「経営者の右腕サポート」
社員が活きる組織づくり支援
※「経営者の右腕サポート」ご契約中のお客様限定の追加メニューです。
「社員が動かない」を“伝わる関係性”で変える、組織コミュニケーション支援
「社員が活きる組織づくり」をサポート
経営者とチームの成長で売上アップ！組織が育つと、売上も育ちます。あなたの会社にも、そんな流れを。
- 社内の空気感、社員同士の関係、やる気と成果のつながり──。会社の“内側”から見直すことで、組織は驚くほど変わります。
- 共感性と個別化の資質を活かして、社員一人ひとりの“らしさ”に光を当て、社内インタビューや社内報などを通して、共通のビジョンや価値観の浸透を支援します。
- 「この会社で働きたい」と思える空気をつくり、定着や活躍を促します。
- ビジョンの明確化、意思決定のスピード向上、信頼関係の構築で、社員が自ら考え動くチームを実現します。
- 目指す姿を明確にし、最適な組織戦略を提案。社内報の活用や社内コミュニケーションの改善支援で、活気ある組織をつくります。
こんな方の課題解決に
- 「社員に想いが伝わらない」と感じる経営者
- 社員が指示待ち・他責的で、自走しないことに悩む経営者
- 離職や職場の雰囲気の悪さなど、“組織の空気”に違和感を抱えている方
- 「人はいいけど組織としてまとまらない」と感じている経営者
「うちの社員、もっと輝けるはずなんです」
そう思っている経営者の方へ
- 社員が指示待ちになってしまっている
- 潜在的な個性や強みが活かしきれていない
- 社内連携・コミュニケーションがうまくいかない
- 人が育たない、辞めてしまう
- 「自分のことを見てくれていない」と感じさせたくない
そんなお悩みに、「言葉」と「見える化」で変化を起こします。
「社員の声を聴く」ことから始まる、前向きな組織づくり
社員のやる気を引き出すには、“ちゃんと見てくれている”という実感が必要です。
インタビューで一人ひとりの強みと本音を引き出し、社内報やフィードバックで組織全体の風通しを改善。
自発的な行動とチームの連携を促します。
サービス内容
- 経営者の想いの可視化と社内共有サポートおよび方針共有資料などの企画・制作支援
- 社員インタビューによる意識調査と“組織の空気”の可視化
- 社内報やチーム紹介資料の企画・編集・発行サポート
- 個性を活かす1on1・対話設計（ツール・スクリプト提供）
- 組織内コミュニケーション改善の施策提案と定着サポート
- 心理的安全性を高める環境づくりアドバイス
- ストレングスファインダーなどを活かした個性の再発見、強みの言語化
プラン内容：
（インタビュー・内発的動機づけ・社内報・人材開発）
- 提供方法：オンライン＋訪問（要相談）
- 契約期間：6ヶ月推奨
- 面談頻度：月2回推奨
- コミュニケーション：LINE／Chatwork
基本プラン
| プラン名 | タイプ | 内容 | 備考 | 価格（税込） |
| 組織活性ヒアリングパック | スポット | 経営者・社員への個別ヒアリング → 強みや価値観の可視化 → 組織課題の整理と提案書作成 | モチベーションや本音、ズレの要因を見える化。社内報や面談フィードバック資料としても活用可能 | ￥132,000 |
| チームビルディング伴走プラン | 継続（月次） | 月2回打合せ＋施策提案・実施支援（社内報・面談設計・価値観共有会など） | 社員の自走・定着・活躍を目的としたチーム設計や社内コミュニケーションの再構築を支援 | ￥220,000/月 |
| 人づくりアドバイザリープラン | サブスク（月額） | 月1回MTG＋チャット相談＋組織運営の壁打ち・伴走 | 面談設計の添削や、社員の特性を活かす配置・評価制度の設計アドバイスも可 | ￥55,000/月 |
ライトプラン
（インタビュー・内発的動機づけ・社内広報）
スポット型：
キーマンインタビュー実施＋レポート提出。現状分析と育成・関係性改善のヒントを提案（33,000円）
継続型：
毎月2名のインタビュー＋社員の強みマップ化／やる気を引き出す施策提案／社内報も代筆（55,000円〜/月）
サブスク型：
組織や人の悩みをチャットで随時相談。必要に応じて育成に活用する文案（社内報・評価コメントなど）を作成（33,000円〜/月）
| プラン名 | タイプ | 内容 | 備考 | 価格（税込） |
|---|---|---|---|---|
| A. 「社員の強み棚卸しワーク」 | スポット:個性・強みを社内で活かしたい方向け | キーマンインタビュー実施＋レポート提出。現状分析と育成・関係性改善のヒントを提案 | CliftonStrengthsベースの視点で実施も可 | ￥33,000 |
| B.「社内報企画スタート支援」 | 継続:社内報をはじめたい・再開したい方向け | 毎月2名のインタビュー＋社員の強みマップ化／やる気を引き出す施策提案／社内報も代筆 | 目的設計＋企画案＋見本原稿＋スケジュール支援 簡易テンプレートと運用アドバイス付き | ￥55,000/月 |
| Ｃ.「社内コミュニケーション活性化サブスク」 | サブスク：社員数5〜20名規模の小規模事業者・サロン・福祉施設など | 月1回チーム観察ヒアリング（代表者or管理職対象）＋簡易提案レポート＋Q&Aチャット対応 | Zoom30分＋簡易PDFレポート納品 実際の会話内容をもとに、日々の声がけや小さな工夫に落とし込むアドバイスを行います | ￥22,000/月 |
強みを“見える化”し、会社全体の空気が変わる…
社員の”顔”が見えてくると、前向き姿勢も伝播していきます
自分がどう見られているかを知るだけで、
多くの社員さんが自信とやる気を取り戻します。
社内に“言葉の温度”を届けてみませんか？
社員の個性を活かす組織づくり、まずは一歩から。
インタビューや社内報の試作からでもスタート可能です。
▼詳しく知りたい方はこちら▼
経営者を含むリーダーとしての仕事をサポート
企業の未来は、経営者・リーダーの在り方で決まります
強い組織をつくるために、まずはリーダー自身が変わることが成功の鍵となります！
目的と内容
- ビジョンの明確化と共有
・組織の未来像を明確に示し、社員が共感・行動できる指針を提供する
・目的意識を持つことで、全員が同じ方向を向いて成長できる - 意思決定の質とスピードを向上
・本質を見極め、環境変化に適応した柔軟な判断が可能に
・明確な方向性と適切な権限移譲で、組織の推進力を高める - 組織の信頼関係を強化
・「指示するリーダー」ではなく「共に進むリーダー」として、対話を重視
・信頼を築くことで、社員の主体性や自発的な行動を促進 - 人材の成長を加速し、組織力を最大化
・部下の可能性を引き出し、自走する組織をつくる
・経営者自身も学び続け、組織とともに進化し続ける
経営への効果
- リーダーシップの質が高まり、組織の成長スピードが加速
- 社員が自ら考え行動することで、経営者の負担が軽減
- 「任せる力」が強い組織は、環境変化に柔軟に対応できる
- 信頼と一体感が生まれ、離職率低下・組織の安定化につながる
社内コミュニケーションＵＰ支援
社内報の作成
「伝える」ではなく「伝わる」ことが、組織の力を最大化する鍵！
社内報を通じて、経営者の想いを社員に届け、強いチームをつくりましょう。
社内報の導入目的と経営への効果について
社内報の導入目的
- 経営理念・ビジョンの浸透
・企業の方向性や価値観を明確に伝え、社員の意識を統一
・ 日々の業務の中で、経営方針を実感しやすくする - 社内コミュニケーションの活性化
・部署間の情報共有を促進し、連携を強化
・経営層からのメッセージを定期的に届け、社員の理解と共感を深める - 社員のモチベーション向上・エンゲージメント強化
・成果や取り組みを紹介し、社員の貢献を可視化
・会社と社員のつながりを強め、組織の一体感を醸成 - 業務の生産性向上
・業務改善事例や成功事例を共有し、効率的な働き方を社内に浸透させる
・ベストプラクティスを紹介し、全体のレベルアップを図る
社内報の経営効果
- 組織の方向性を統一し、スムーズな経営判断が可能に
- 社員の自発的な行動が増え、業務改善・生産性向上につながる
- 離職率の低下と採用力向上で、強い組織を構築
- 企業文化が確立し、ブランド価値の向上につながる